CTR (кликабельность) и CPM (стоимость за тысячу показов) отражают качество самого креатива и точность таргетинга.
KPI в арбитраже трафика: какие метрики отслеживать
Разбираем ключевые метрики арбитража трафика и объясняем, на какую метрику смотреть на каждом этапе воронки.
Обилие метрик в кабинетах рекламных площадок легко приводит к параличу анализа — когда байер смотрит на все цифры сразу и не понимает, какая из них действительно важна. Разбираем ключевые KPI по этапам воронки.
Верх воронки: CTR и CPM
CTR (кликабельность) и CPM (стоимость за тысячу показов) отражают качество самого креатива и точность таргетинга. Низкий CTR при нормальном таргетинге почти всегда означает, что креатив не цепляет аудиторию — проблему стоит искать здесь, а не в настройках кампании.
Середина воронки: CR и CPL
CR (коэффициент конверсии из клика в целевое действие) и CPL (стоимость лида) показывают качество связки лендинг + оффер. Хороший CTR при низком CR обычно указывает на несоответствие обещания в креативе и реальности на лендинге — пользователь кликает, но не находит того, что ожидал.
Низ воронки: EPC и ROAS
EPC (доход на клик) и ROAS (возврат на рекламные расходы, см. подробнее в статье «ROI и ROAS в медиабаинге») отражают финальную экономику связки. Именно эти метрики определяют, стоит ли масштабировать кампанию дальше, независимо от того, насколько хорошо выглядят метрики верхней части воронки.
Частота показов и усталость аудитории
Метрика Frequency (среднее число показов на пользователя) — недооценённый индикатор: рост частоты при падающем CTR почти всегда сигнализирует о выгорании креатива на конкретной аудитории, даже если общий объём показов и бюджет остаются стабильными.
Как читать метрики в комплексе
Ни одна метрика не читается изолированно: отличный CTR при плохом ROAS указывает на проблему после клика (лендинг, оффер), тогда как слабый CTR при хорошей конверсии тех немногих, кто кликнул, может означать, что таргетинг слишком узкий, но качественный, и стоит расширять охват, а не менять креатив.
Дашборд для ежедневного контроля
- CTR и CPM — контроль качества креатива и таргетинга
- CR и CPL — контроль связки лендинг + оффер
- ROAS — финальное решение о масштабировании или остановке
- Frequency — сигнал к обновлению креатива
Настройте автоматические алерты на резкое отклонение ключевых метрик от нормы — это позволяет реагировать на проблему в течение часов, а не обнаруживать её через несколько дней при плановом просмотре статистики.
KPI для команды vs KPI для соло-байера
В команде метрики дополнительно нужны для оценки эффективности отдельных ролей — например, доли рабочих креативов у конкретного креатора или скорости реакции на алерты у аналитика, а не только сквозной эффективности кампании в целом.
Как собрать дашборд для ежедневного контроля
Дашборд сводит ключевые метрики в одно окно: расход, CTR, CR, CPL/CPA, EPC и ROAS по каждой связке, плюс статусы аккаунтов. Цель — за минуту понимать, что масштабировать, что отключить и где начинается просадка. Данные удобнее тянуть через трекер и сводить в таблицу или BI-инструмент. Ежедневный взгляд на дашборд ловит проблемы раньше, чем они съедают бюджет.
Итог
Каждая метрика отвечает за свой этап воронки: CTR и CPM — за креатив и таргетинг, CR и CPL — за связку лендинг + оффер, ROAS — за итоговую экономику. Читать их нужно в комплексе, а не изолированно, чтобы точно находить, на каком этапе теряется эффективность кампании.
Частые вопросы
Какие метрики отслеживать в первую очередь?
По воронке: CTR и CPM сверху, CR и CPL в середине, EPC и ROAS снизу. Итоговое решение о связке принимают по ROAS и марже, а не по одному клику.
Чем ROAS отличается от EPC?
EPC — доход с клика, показывает качество трафика и оффера. ROAS — возврат на рекламные расходы, показывает прибыльность связки в целом.
Как читать метрики в комплексе?
Смотрите их вместе: высокий CTR при низком CR — проблема лендинга/оффера, а хороший CR при дорогом CPM — проблема аукциона и креатива. Одна метрика без контекста вводит в заблуждение.
Готов применить на практике? Получи агентский аккаунт уже сегодня.
Получить аккаунт сегодня →